學習指標
服飾事業經營
學習指標
服飾事業經營
CH1 從紡紗機到快速反應
1. 成衣市場的主要發展趨勢 (間接與直接促進成衣發展的因素)*
2. 服裝企業因應新型態市場的作法(QR定義與具體內容)*
重要名詞:快速反應、尺碼標準
CH2 紡織與服裝企業之營運與法律架構
公司組成的型態以及企業擴充的模式
1. 公司組成的型態以及企業擴充的模式
2. 企業主要的競爭基礎與競爭形式~獨佔式競爭 (定義、如何執行與提升優勢)*
3. 授權的分析:授權種類、發發流程、優缺點
4. 商標的經營與著作權
重要名詞:獨佔式競爭、授權
# 三大基本競爭策略
CH3 美國紡織業的結構
1. 紡織品的分類與主要用途
2. 纖維的行銷
3. 顏色的預測 (外部參考與企業內部的作法)*
4. 織品服裝生產的流程與涉及的主要企業與活動
5. 紡織承攬業者的主要扮演角色與工作特性*
6. 織品服裝測試與品保
7. 布料的行銷與配送 (B2B行銷~業務代表與紡織展)
8. 紡織業的發展議題~快速反應與環保 (3R原則與對應的技術)*
重要名詞:紡織承攬業者
CH4 成衣業的公司組織
1. 成衣與高級訂製服的定義與差異*
2. 服裝生產業者的型態
3. 服裝公司的分類
4. 服裝企業的組織架構與功能
5. 服裝商品的企劃原則與取向**
重要名詞:成衣、高級訂製時裝、高級成衣
# 生活型態主要構面、數據資料到商業智慧的層級
CH5 創造階段:研究
1. 服裝產品系列的創造:產品系列與產品群、當季精選
2. 服裝商品企劃人員的角色
3. 設計師與裝商品企劃人員的能力與養成~研究的重要性:市場研究與流行研究的內容**
重要名詞:常銷品
# 流行趨勢研究與預測的實踐
CH6 創造階段:設計
1. 何謂市場利基?商品企劃人員與設計師面對市場進行企劃時的挑戰為何?
2. 服裝當季系列產品之規劃與計畫的議題與考量:規劃會議、當季目標與成敗。
3. 服裝商品企劃人員的職責與工作內容
4. 常銷品與仿製品於成衣的運用
5. 成本、顏色、布料、款式的考量
6. 設計靈感、設計草圖、主副料選擇、立體剪裁
7. 當季產品系列之審查原則
重要名詞:立體剪裁
CH7 設計開發與款式選擇
1. 設計開發的步驟與款式選擇的整體流程為何?
2. 打版師的角色與任務為何?使用PDS的優點與缺點有哪些?
3. 代工業者負責樣本開發與樣衣製作,一般來說會遇到哪些問題?(時間、溝通、視覺解讀)
4. 預估成本怎麼作:成本計算馬克圖(材料成本) + 剪裁與車縫時間(勞力成本)
5. 當季產品被剔除的原因為何?成衣複審小組對於產品系列各款式通過標準有哪些?成本是重要考量,成本在複審考量有哪些重要議題?
6. 企業行銷形式與準備工作(訂單交期與報價)
7. 衍生的模式:半訂做成衣、自有品牌與規格採購
重要名詞:樣版 / 打版師 / 打樣師 / 成本計算碼克 / private label
CH8 當季服裝系列的行銷
1. 目標市場尋找與行銷組合4P
2. 服裝公司的企業銷售功能,銷售產品的兩個方式(B2B)為何?
3. 銷售代表的工作內容(三大類活動)。
4. 兩類基本物流策略(B2B,開放式與選擇式)
5. 國際行銷(B2B)
6. 服裝公司須溝通的顧客群有哪兩大類?(B2B零售商、B2C消費者)促銷有哪些?(聯合廣告、媒體、新聞)
重要名詞:行銷 / 物流政策
CH9 生產前置作業流程
1. 服裝業者實務上以哪些方法來幫助決定主副料的採購數量與時機?
2. 對服裝生產業者來說,供應商的選擇與衡量標準有哪些?
3. 何謂量產碼克?
4. CAD/CAM,優點為何?
重要名詞:CAD/CAM / 尺碼縮放 / CGMM/ 量產碼克
CH10 貨源蒐尋決策與生產中心
1. 貨源蒐尋決策參考指標(八大指標)
2. 貨源搜尋作法:國內與境外生產的優缺點比較 & 委外代工與自有工廠生產的優點比較
3. 海外生產的人權議題。
重要名詞:貨源蒐尋 / 海外生產
CH11 生產流程與品質保證
1. 成衣生產基本內容。成衣產品生產成本受哪些因素影響?(設計、樣板、生產過程);生產方法又因哪些因素而有所差異?(技術、價格、產地)
2. 成衣生產的整體流程有哪些步驟?
3. 彈性生產系統可提升生產力,彈性生產系統強調的精神為何?其特色與效益為何?
4. 成衣染的效益為何?
5. 什麼是FRM(賣場商品就緒法)?
重要名詞:UPS / FM / CIM / FRM / 品質保證 / WIP
CH12 物流配送與零售流通
1. 何謂行銷通路?
2. 行銷通路依結構設計區分。
3. 企業決定商品如何配送到消費者手中,須制定物流策略(通路(配銷)策略)。影響決定因素有哪些?一般來說有哪些類型的物流策略可供選擇?
4. 每個企業在行銷通路中扮演不同角色,行銷通路中傳遞與流動的內容包含哪些項目?
5. 什麼是VMI?
6. 對於服裝業者來說,使用條碼系統的優點為何?
7. 根據快速反應手冊所指出的QR策略執行有哪幾個階段?服裝相關業者,在各專業領域常用的QR策略分別有哪些?
8. 創造並維持競爭優勢的作法有哪些?你的看法。
重要名詞:行銷通路 / 密集式物流 / 專賣式物流 / UPC / EDI / VMI / 零售
CH 13 服裝配件業
1. 服裝配件製造業者的分類。
2. 服裝配件業與服裝業關係。
CH 14 傢飾業
1. 家飾業四大類別。
2. 家飾產品的研究相較於成衣產品,更重視的內容為何?
3. 家飾產品與成衣產品的相異與相似處。
第二學期 期末筆試重點摘要
CH5
商品企劃人員與設計師進行企劃時之考量。
CH6
關於創造市場利基的敘述。
服裝當季系列產品之規劃會議的議題與考量。
服裝商品企劃與開發人員的職責與工作內容。
當季產品系列企劃與開發決策。
當季產品系列的企劃與開發需經複審與審查。
CH7
設計開發的步驟與款式選擇的整體流程-樣板、樣衣、成本、款式。
打版師的角色與任務。
設計開發與式樣選擇的內容-關於成本。
複審小組決定產品各款式通過之標準與考量因素。
CH8
行銷組合的敘述。
服裝公司的銷售代表的工作內容。
CH9
決定主副料的採購數量與時機之實務與方法。
服裝生產業者於供應商選擇與衡量之標準。
關於碼克及其製作之實務。
CH10
貨源蒐尋決策參考指標與評估要素有哪些。
H11
成衣生產流程。
成衣生產的主要考量要素。
成衣生產系統的主類型與差異。
快速反應策略之精神與實務-品質與品保面向。
CH12
行銷通路之定義與敘述。|
企業決定商品物流策略(通路配銷策略)的原則。
VMI的定義與敘述
專有名詞中英文詞組