戰略 策略 戰術 即戰力

戰略 策略 戰術 即戰力

戰略：

是目標和策略的組合，企業遠景、使命、 命題等的全局規劃和方針及定位。戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。

策略：

是創造持久的競爭優勢。

是提供指導思想和行動的框架。將戰略轉化為具體目標，計劃，行動後的績效。

戰術：

是執行策略或戰略的手段。

是執行策略的行動技術。

即戰力：

就是即使進入全新的環境，也能夠通過冷靜地觀察發現事物的本質，繼而迅速做出正確的判斷與計劃的專業能力。

外語能力、專業能力、解決問題的能力是三大基本能力。

先搞清楚概念

戰略首先是一種選擇、一種取捨。

所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。

企業的發展戰略和企業的經營策略是相互依托的。

企業在制定其戰略和策略時如果概念混淆，把策略和戰術問題當做戰略問題來思考，這會導致企業的方向性錯誤。

來源：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/

高階戰略，中階戰術，基層戰技，各司其職

「戰略」是大的方針，帶有指標性與方向性，告訴團隊應該往哪裡去，攻佔的次序是什麼，以達到最理想的目的地。

「戰術」則是依據現實狀況進行評估，同時規劃「攻守」方式：進攻該用什麼方式進攻，防守又該用什麼方式防守，配合戰略目標規劃可行的達成要素。像是古代所謂的「三十六計」，就是提供不同戰術的參考依據。

「戰技」則是個別基礎能力，像是研發、財務、會計、行銷、業務等…，配合設定之戰術，讓團隊各司其職，展開具體行動，以達成戰略目標。

在不同位置上，就是需要不同能力。

身為基層同仁，磨練好你的戰技是應盡的義務，學習戰術則是你的責任，因為有一天你可能會被提升為中間幹部。

身為中間幹部，熟練不同戰術是你該有的基礎義務，而學會讓自己有戰略規劃能力則是你的責任。

作為一個高階主管，擁有規劃戰略、設定戰略則是你的基本能力；學習領導，讓基層同仁與中間幹部能發揮所長，各司其職，將團隊的能量與創造價值的能力極大化，是你的責任。

你越早開始學習抽象的能力，就越能替將來的挑戰做好準備。一般而言，職場對人的要求往往過分早熟，鮮少能讓你有什麼先做好準備才承接的空擋，而是一產生人力空缺你就得上，你如果不上就可能再也上不去，或是你一上就要有好表現，絕少有什麼時間給你「練習 / 學習」。

越往高層走，越需要抽象的能力，基礎專業要培養通常有系統可循，但抽象的能力要培養，則通常需要靠摸索與嘗試，更需要較為漫長的時間。若不及早給自己準備，等機會或挑戰來臨時，通常也來不及。

總而言之，抽象能力與你所處的職場地位往往是正比關係，你一開始或許可以只關注自己的專業能力，但隨著負責的任務與公司職位的提升，這可就是你必須面對的課題。

來源：http://ideax.com.tw/dl21/

就像開船一樣，高階主管如同定義方向，策略 : 我們今年要繞地球兩圈。

而中階主管就是要負責確認油料夠不夠，船上夥伴交換班；崗位上的人是否填空正確；我們是否有如航行上的目標指示逐步前往。

基層員工呢? 則如果被分配到煮飯的就好好煮飯，該顧油料的好好顧油料，用自己的專業技能於自己工作上好好守護，自我管理。

來源：https://esonlai.wordpress.com/

戰略和策略的區別論 http://www.self-storage-hk.com/blog/?p=558

“戰略”來源於軍事領域，大意是指對軍事斗爭全局的籌劃和指導，而在軍事實踐中與“戰略”相對應的詞是“戰術”，戰略是全局性的，戰術則是具體的戰斗方法。根據軍事領域的實踐，當“戰略”這個軍事術語引入到商業領域后，應該就是指對企業經營全局性的籌劃和指導，而戰術就是企業具體的經營方法，據此我們結合企業實際的情況可以理解，策略和戰略是不同的，策略實際上應該與戰術相對應，也就是說，戰略是一種全局性的方向以及對達成方向之路徑的選擇，策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。

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戰略上的這種取舍是在企業的較高層面上和廣泛的范圍內進行的，而不是在較低層面和較窄的范圍，這就意味著隻有事關全局或者整體性的因素才能形成戰略，比如業務領域方面、產業布局方面、營銷運營方面、供應鏈方面、資本運作方面等。同時，在符合全局性和整體性的前提下，戰略也可以有不同的層次，比如業務領域的取舍是企業的一個戰略，這屬於決策層戰略，而對於營銷運作的取舍也可以是一個戰略，這則屬於運營層戰略，這個層面的戰略還可以進一步細化到產品戰略、品牌戰略、價格戰略、渠道戰略、區域戰略等，之所以這樣，是因為這些因素都關系到企業的整體而不是局部，比如整體的品類結構及定位、品牌結構及定位、渠道結構及定位等等。

但是在這些戰略下更具體的一些做法那就屬於策略了，比如產品的品項組合、價格體系、渠道模式、經銷商開發、區域拓展、促銷推廣等，這些都是戰術層面的一些具體實施方法了。